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(一)调查竞争对手情况及其社会关系组成:
1、本项目潜在的竞争对手情况,对方的社会交往如何?对方可能利用到的社会关系有哪些?
2、调查招标中心(建设单位)的本项目负责人员名单,联系电话,住址,爱好习惯(方便接近业主)。
2、调查有可能参与本项目的纪检、监察人员名单。即确定监督人员,通过侧面加强胜算把握。
3、调查可能参与评标的专家评委名单及电话(通过通话清单,确定竞争对手与评委联络程度)。
(二)调查参与单位方面的情况: 
1、竞争对手请了哪些单位来投标,和自己的优势劣势对比?
2、调查竞争对手单位资质是否满足要求,造了哪些假资料(特别是假证件,对手中标时,搞它)。
3、调查对手单位是否忠诚,能否买通,为我所用!资质给他用,中标价私下透露给我。
(三)对手中标,要搞它,注意调查的下面资料: 
1、标书是不是有原则性错误,有没有实质性没响应招标文件?是否按要求封装?
2、对手的项目经理是不是真的?技术人员证件是不是全是真的?获奖证书是不是造了假?
3、有没有在类似项目业绩、中标合同上造了假?竣工结算证书造假?或中标通知书造了假?
4、报价上是不是留了手脚?如将最不可能采购的物品报了惊人低价,最有可能采购的零件却报了天价,这样平均报价是很低,但中标后利润惊人!能不能依据“明显超过常规的不合理报价”而废掉对手的标书?
5、竞争对手与评标专家或业主或几家单位之间频繁的通话记录,能不能说明有串通行为?
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